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Die Ausgangslage
Nach unserer IT-Strategie-Analyse hatte die Versicherung einen Maßnahmenkatalog und eine hybride Zielarchitektur in der Hand. Für die Umsetzung brauchte sie einen Sparringspartner, der die Fragen aus dem Alltag beantwortet, und ein Bewusstsein für Architektur, das nicht an einzelnen Personen hängt, sondern in der ganzen Organisation verankert ist.
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Unser Vorgehen
- 01 Regelmäßige Jour fixes mit CTO, Entwicklung und DevOps
- 02 Gemeinsamer Blick auf den Backlog: Die Architekturperspektive fließt direkt in die laufende Arbeit ein
- 03 Fragen jederzeit zwischen den Terminen, beantwortet von unseren Expert:innen
- 04 Beratung zu Skalierung, Security, Regulatorik und Softwarearchitektur
Aus dem Advisory-Alltag
- Frage aus dem Team „Wie könnte ein API-Layer aussehen, der unsere Services und unsere Infrastruktur verbindet?“
- Frage aus dem Team „Wir möchten unsere Metriken unbegrenzt in Prometheus aufbewahren, aktuell sind es 90 Tage. Dafür wird Thanos empfohlen. Spricht etwas gegen Thanos? Und geht es auch ohne?“
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Das Ergebnis
- Die Komplexität der Infrastruktur ist gesunken
- Die Teams arbeiten besser zusammen
- Architektur ist Teil der täglichen Arbeit und nicht nur ein einmaliges Projekt
- Das Advisory läuft seit über einem Jahr